1 .		Se as falhas da Mitsubishi pudessem ser explicadas por uma causa principal, esta seria: [Hint]
2 .		Quando uma organização cria personalidade própria, assume vida própria, independente de seus fundadores ou quaisquer de seus membros, dizemos que a empresa passou por um processo de: [Hint]
3 .		A cultura de uma organização é definida por diversas características básicas. A característica demonstrada por atividades que enfatizam a manutenção do status quo em contraste ao crescimento exemplifica qual característica básica? [Hint]
4 .		______ se refere à maneira pela qual os funcionários percebem as características da cultura da empresa, e não ao fato de gostarem ou não delas. [Hint]
5 .		Tanya está procurando emprego. Marcou duas entrevistas para a semana que vem em duas empresas em que gostaria de trabalhar. Se Tanya quisesse avaliar ou “ler” a cultura de cada empresa quando fosse entrevistada, ela deveria: [Hint]
6 .		Qual das seguintes alternativas é verdadeira em relação à cultura organizacional? [Hint]
7 .		Uma cultura organizacional forte pode funcionar como substituta para ______ em termos de estrutura da empresa. [Hint]
8 .		Qual das seguintes alternativas é verdadeira em relação à cultura organizacional hoje em dia? [Hint]
9 .		Na questão introdutória sobre o declínio da Mitsubishi Motors, notamos que a cultura organizacional da empresa era um passivo pois se tornara uma barreira: [Hint]
10 .		A cultura organizacional é criada: [Hint]
11 .		__________ é uma maneira crucial de a empresa manter sua cultura por meio da identificação e contratação de pessoas que tenham o conhecimento, as habilidades e as capacidades para ser bem-sucedido. [Hint]
12 .		12. Quando a empresa utiliza modelos de papéis que treinam e encorajam o novato, coloca o funcionário diretamente em seu trabalho e não promove o funcionário até que ele esteja “pronto”, as opções de socialização dessa empresa podem ser descritas como: [Hint]
13 .		Em uma empresa financeira altamente agressiva, os gerentes falam em datas “corda no pescoço”, compras “explosivas” e “se não tivermos sucesso, nunca mais pisaremos aqui”. Esse comportamento é um exemplo do uso _______ para expressar a cultura da empresa. [Hint]
14 .		Semelhante à teoria contingencial, a personalidade organizacional pode ser moldada em termos de orientação social e por tarefa. Uma empresa que vê seus membros como familiares e amigos, compartilha informações abertamente, mas tolera o desempenho fraco e as “panelas” políticas, possui um tipo de cultura organizacional _________. [Hint]
Answer choices in this exercise are randomized and will appear in a different order each time the page is loaded.